(二)

　　背景資料：

　　某項目經(jīng)理部負責(zé)施工的移動通信基站安裝工程包括39個基站的安裝及調(diào)測工作，工期要求60天，工程保修期1年。項目經(jīng)理部計劃工程后期整理竣工資料。項目經(jīng)理部在完成了5個基站以后，建設(shè)單位提出此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站。由于此工程的設(shè)計比較到位，工程中未發(fā)生工程變更;由于項目經(jīng)理部的認真管理，工程中未發(fā)生質(zhì)量、安全事故;由于監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理人員數(shù)量有限，部分工程文件的簽認不及時。建設(shè)單位將部分驗收合格的基站交由代維單位維護，此部分基站即進入到試運行階段。建設(shè)單位在驗收完最后一個基站2個月時，組織設(shè)計單位、施工單位進行了竣工驗收?？⒐を炇找粋€月以后，建設(shè)單位編制完成初步?jīng)Q算，并到其上級主管部門辦理了備案手續(xù)。在竣工驗收后半年的設(shè)備運行過程中，設(shè)備運行正常。在通信基站竣工驗收后1年半時，由于部分電池不能充電，建設(shè)單位通知施工單位前去處理。

　　問題：

　　1.此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　2.建設(shè)單位提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站”的要求是否合理?項目經(jīng)理部若要配合建設(shè)單位提出的這個要求，應(yīng)做哪些工作?

　　3.建設(shè)單位組織竣工驗收的時間選擇得合適嗎?為什么?建設(shè)單位組織的竣工驗收存在哪些問題?

　　4.建設(shè)單位在竣工驗收的備案工作中存在哪些問題?

　　5.施工單位是否應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題?為什么?

　　答案：

　　1.此工程的竣工資料中，驗收文件部分的正文應(yīng)包括：工程說明、開工報告、建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細表、隱蔽工程簽證記錄、重大工程質(zhì)量事故報告表、停(復(fù))工報告、工程變更單和洽商記錄、完工通知、驗收證書、工程材料盤點單、交接書、備考表。雖然工程中未發(fā)生工程變更和質(zhì)量、安全事故，但工程變更單和洽商記錄、重大工程質(zhì)量事故報告表仍然要附上，但需在上面標(biāo)明“此工程未發(fā)生”相關(guān)事項的內(nèi)容。

　　2.如果建設(shè)單位已經(jīng)報其上級主管單位批準以后，提出“此工程項目完成一個基站、驗收一個基站、投產(chǎn)一個基站”的要求是合理的。項目經(jīng)理部若要配合建設(shè)單位提出的這個要求，應(yīng)在部分驗收以前將已完成的基站的竣工資料編制好，送交建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核，沒有問題的話即可由建設(shè)單位組織，進行部分驗收。對于驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理部應(yīng)盡快整改，并由建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行復(fù)驗，沒有問題以后即可進入試運行。

　　3.建設(shè)單位組織竣工驗收的時間選擇得不合適。因為試運轉(zhuǎn)的時間一般為3個月，而最后一個基站部分驗收完后兩個月就組織竣工驗收顯然是不合適的。建設(shè)單位組織的竣工驗收存在的問題主要有：竣工驗收的時間選擇得不合適;參加竣工驗收的單位還缺主管單位、維護單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等。

　　4.建設(shè)單位在竣工驗收的備案工作中存在的問題主要有：備案時間選擇錯誤，應(yīng)在竣工驗收后15天內(nèi)備案;備案的單位選擇錯誤，竣工驗收應(yīng)在信息產(chǎn)業(yè)部或者省、自治區(qū)、直轄市通信管理局或者受其委托的通信工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理。

　　5.施工單位應(yīng)該按照建設(shè)單位的要求前去處理電池的問題。雖然建設(shè)單位通知施工單位的時間已經(jīng)過了保修期，而且電池問題也應(yīng)該不屬于施工單位的責(zé)任，但施工單位從服務(wù)的角度考慮，還是應(yīng)該配合建設(shè)單位處理此問題。處理此問題時，施工單位可以收取相應(yīng)的費用。