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二、多項選擇題(共30題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
71.關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法,正確的有( )。
A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)
B.分包合同由業(yè)主簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)
C.分包合同由總承包單位簽訂的,分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)
D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任
E.對施工分包單位進行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主
【參考答案】AC
【解析】瑕疵題,A選項為教材原文,勉強選。因為在國內(nèi),指定分包是違法行為,并且,在施工總承包模式下,應(yīng)該有施工總承包選擇分包,由業(yè)主來確認。參見教材P325。
72.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括( )。
A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 B.可使用的風(fēng)險管理方法、工具
C.確定風(fēng)險因素 D.分析各種風(fēng)險損失量
E.收集風(fēng)險信息
【參考答案】AB
【解析】項目風(fēng)險管理計劃包括:1.風(fēng)險管理目標(biāo);2.風(fēng)險管理范圍;3.可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;4.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求;5.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限;6.風(fēng)險跟蹤的要求;7.相應(yīng)的資源預(yù)算。參見教材P72。
73.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作N的自由時差為5天,計劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn),工作N的工作時間延后了3天,其他工作均正常,此時( )。
A.工作N的總時差不變,自由時差減少3天
B.總工期不會延長
C.工作N的總時差減少3天
D.工作N的最早完成時間推遲3天
E.工作N將會影響緊后工作
【參考答案】BCD
【解析】延后時間在自由時差之內(nèi),不影響緊后工作最早開始,也不影響總工期;本工作最早完成時間會增加3天,總時差隨之也減少。
74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,下列專項施工方案中,應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證的有( )。
A.腳手架工程 B.深基坑工程 C.地下暗挖工程 D.爆破工程 E.高大模板工程
【參考答案】BCE
【解析】在達到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程中,涉及到深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證,審查。參見教材55。
75.某工程工作邏輯關(guān)系如下表,C工作的緊后工作有( )。
A.工作H B.工作G C.工作F D.工作E E.工作D
【參考答案】ACD
【解析】在表格當(dāng)中C作為E、F、H的緊前工作,那么C工作的緊后工作就是E、F、H。
76.與施工總承包模式相比,施工總承包管理模式的優(yōu)點有( )。
A.整個建設(shè)項目合同總額的確定較有依據(jù)
B.能為分包單位提供提供更好的管理和服務(wù)
C.對業(yè)主節(jié)約投資較為有利
D.施工現(xiàn)場的總體管理與協(xié)調(diào)較為有利
E.縮短建設(shè)周期,進度控制較為有利
【參考答案】ACE
【解析】施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點:(1)合同總價不是一次性確定,某一部分施工圖設(shè)計完成以后,再進行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價,因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定有依據(jù);(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)在施工總承包管理模式下,分包合同價對業(yè)主是透明的。參見教材P45。
77.施工成本計劃的編制方式有( )。
A.按施工進度編制施工成本計劃 B.按施工成本組成編制施工成本計劃
C.按施工質(zhì)量編制施工成本計劃 D.按施工合同編制施工成本計劃
E.按施工項目組成編制施工成本計劃
【參考答案】ABE
【解析】施工程本計劃的編制方式有以下幾種:1.按施工程本組成編制施工程本計劃;2.按施工項目組成編制施工程本計劃;3.按照施工進度編制施工程本計劃。參見教材P89。
78.在項目實施階段,項目總進度應(yīng)包括( )。
A.項目建議書編制進度 B.設(shè)計工程進度
C.招標(biāo)工作進度 D.項目投產(chǎn)運行工作進度
E.工程施工和設(shè)備安裝進度
【參考答案】BCE
【解析】在項目的實施階段,項目總進度包括:1.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;2.設(shè)計工作進度;3.招標(biāo)工作進度;4.施工前準(zhǔn)備工作進度。5.工程施工和設(shè)備安裝進度;6.工程物資采購工作進度期項目動前的準(zhǔn)備工作進度等等,參見教材P124。
79.依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》,招標(biāo)人以不合理條件限制、排斥投標(biāo)人的行為有( )。
A.就同一招標(biāo)項目向投標(biāo)人提供有差別的項目信息
B.就同一招標(biāo)項目對投標(biāo)人采取不同的資格審查標(biāo)準(zhǔn)
C.招標(biāo)項目以獲得魯班獎工程業(yè)績作為加分條件
D.招標(biāo)項目指定特定的專利作為中標(biāo)條件
E.依照招標(biāo)項目的總體特點設(shè)定專門的技術(shù)條件
【參考答案】ABCD
【解析】以下屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者是投標(biāo)人的的行為:1.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差異,有差別的項目信息。2.設(shè)定的資格,技術(shù),商務(wù)條件與招標(biāo)項目的具體特點和實際需要不相適應(yīng)或者與合同履行,沒有關(guān)系的。3.依法必須進行招標(biāo)項目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績,獎項作為加分條件或者中標(biāo)條件。4.對于潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。5.限定或者指定特定的專利,商標(biāo),品牌,原產(chǎn)地或者供應(yīng)商。6.依法必須進行的招標(biāo)的項目非法限定潛在的投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式。7.以其他不合理條件限制,排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。參見教材P269。
80.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF-2011-0216,承包人在技術(shù)和設(shè)計方面的工作和義務(wù)有( )。
A.提供建筑設(shè)計總體布局、功能分區(qū)方案
B.提供項目基礎(chǔ)資料
C.提供現(xiàn)場障礙資料
D.組織設(shè)計階段審查會議
E.對工程的安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)
【參考答案】AE
【解析】本題考查的是項目總承包合同的內(nèi)容選項B、選項C為發(fā)包人的義務(wù),選項D為發(fā)包人責(zé)任。參見教材P298。
81.施工成本控制的主要依據(jù)包括( )。
A.工程承包合同 B.施工成本計劃 C.施工圖預(yù)算 D.進度報告 E.工程變更
【參考答案】ABDE
【解析】本題考查的是施工程本控制的依據(jù)是工程本控制的主要依據(jù)包括:工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。參見教材P95。
82.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(圖中粗實線為關(guān)鍵工作),若計劃工期等于計算工期,則自由時差一定等于總時差且不為零的工作有( )。
A.①→② B.③→⑤
C.②→⑦ D.④→⑤
E.⑥→⑧
【參考答案】DE
【解析】本工作的總時差=min{本工作的自由時差+后續(xù)各條線路波形線之和}。
83.下列可能導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中,屬于管理原因的有( )。
A.質(zhì)量控制不嚴 B.操作人員技術(shù)素質(zhì)差
C.地質(zhì)勘察過于疏略 D.材料質(zhì)量檢驗不嚴
E.違章作業(yè)
【參考答案】ADE
【解析】本題考查的是施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。選項B和選項C屬于技術(shù)原因。參見教材P201。
84.下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中,屬于管理措施的有( )。
A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進度控制科學(xué)化
B.明確進度控制管理職能分工
C.選擇合理的工程物資采購模式
D.編制資源需求計劃
E.重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用
【參考答案】ACE
【解析】選項B屬于組織措施,選項D屬于經(jīng)濟措施。參見教材P154。
85.下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟措施的有( )。
A.對施工方案進行經(jīng)濟效果分析論證 B.通過生產(chǎn)要素的動態(tài)管理控制實際成本
C.抽檢進場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量 D.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款
E.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策
【參考答案】DE
【解析】施工成本管理的措施知識點的考查,選項A屬于技術(shù)措施,選項B屬于組織措施;嚴格地講,C選項不屬于成本管理內(nèi)容。DE屬于經(jīng)濟措施。參加教材P83-84。
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