2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》科目的考試時(shí)間為2021年5月16日下午14：00-18：00，為了幫助各位考生完成考后估分了解自己的大致成績(jī)，大立教育特為各位考生整理搜集了《案例分析(土建專業(yè))》科目的考試真題和答案解析以供各位作為參考。

　　【案例一】

　　某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時(shí)又能發(fā)揮職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特點(diǎn)和服務(wù)內(nèi)容等因素，在組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中設(shè)置了若干子項(xiàng)目監(jiān)理組，此外，還設(shè)有目標(biāo)控制、合同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。

　　事件2： 為有效控制項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施：①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé);②審查施工組織設(shè)計(jì);③處理工程索賠;④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表。

　　事件3：工程開工前，建設(shè)單位主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將整理的會(huì)議紀(jì)要和總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位。

　　事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章：①《施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表》;②《工程開工報(bào)建設(shè)審表》;③ 《監(jiān)理報(bào)告》;④《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》;(5)《工程暫停令》⑥《工程開工令》;

　　問(wèn)題：

　　1.針對(duì)事件1，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?

　　2.針對(duì)事件2，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施中的哪一種?

　　3.指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.針對(duì)事件4，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確。

　　【答案】

　　1采用的是直線職能制組織形式。

　　直線職能制組織形式既保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點(diǎn)，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通信息。

　　2.①明確各級(jí)目標(biāo)控制人員職責(zé)屬于組織措施;②審查施工組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施;③處理工程索賠屬于合同措施;④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表屬于經(jīng)濟(jì)措施。

　　3.不妥之處：第一次工地會(huì)議后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理會(huì)議記錄和經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字的監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。

　　正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議7天前報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送前還應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　4.(1)總監(jiān)理工程師的要求正確，《施工組織設(shè)計(jì)/(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

　　(2)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

　　(3)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報(bào)告》僅需總監(jiān)理工程師簽字。

　　(4)總監(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。

　　(5)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

　　(6)總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。

　　【案例二】

　　背景材料：

　　某工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工承包合同，甲施工單位按合同規(guī)定，把基坑圍護(hù)樁和土方開挖工程分包給乙單位，施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理員巡視發(fā)現(xiàn)，部分基坑圍護(hù)樁施工由丙單位實(shí)施，經(jīng)查實(shí)，乙施工單位為加快施工，將部分工作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。

　　事件2：監(jiān)理員對(duì)甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理通知單，丙單位并按照要求暫停施工;工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報(bào)建設(shè)單位。

　　問(wèn)題：

　　1.指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及內(nèi)容。

　　2.分別說(shuō)明監(jiān)理工程師對(duì)甲、丙單位洗發(fā)通知單是否正確，說(shuō)明理由。

　　3.指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法。

　　【參考答案】

　　1.(1)由總監(jiān)理工程師向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)令丙單位退場(chǎng)，并要求對(duì)丙單位已施工部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

　　(2)若檢查驗(yàn)收合格，則由總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程復(fù)工令》。若檢查驗(yàn)收不合格，則指令甲單位返工處理。

　　2.監(jiān)理工程師對(duì)甲單位下發(fā)通知單不正確;理由：應(yīng)向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》。監(jiān)理工程師對(duì)丙單位下發(fā)通知單不正確;理由：丙和建設(shè)單位無(wú)合同關(guān)系，監(jiān)理下達(dá)任何指令應(yīng)對(duì)甲單位。

　　3.(1)監(jiān)理員對(duì)甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥;

　　正確做法：應(yīng)該由專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。

　　(2)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報(bào)建設(shè)單位不妥;

　　正確做法：工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位。

　　(3)甲單位未回復(fù)，丙單位并未按要求暫停施工不妥。

　　正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向報(bào)告建設(shè)單位，并向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。

　　【案例三】

　　事件一、為控制工程質(zhì)量：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視工作內(nèi)容有：(1)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員到位情況(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況(3)按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工情況。

　　事件二.監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)(1)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員(2)本工程已完工的地下一層有工人居住(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。

　　事件三：施工過(guò)程中，施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

　　事件四：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗(yàn)收申請(qǐng)(總監(jiān)理工程師組織施工單單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，并檢章以下內(nèi)容(1)所含分項(xiàng)質(zhì)量是否符合規(guī)定;(2)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。

　　【問(wèn)題】

　　1.事件一：監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容?

　　2.事件二：施工單位不妥之處，說(shuō)明理由?

　　3.事件三：指出不要之處，寫出正確做法?

　　4.事件四：還有哪些人員參加驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容?

　　【參考答案】

　　1監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括：

　　(1)施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的(專項(xiàng))施工方案施工。

　　(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。(3)施工質(zhì)量管理人員是否到位。

　　2.(1)施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員不妥。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　(2)本工程已完工的地下一層有工人居住不妥。理由：施工單位不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。

　　(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除不妥。理由：連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁將正在使用的腳手架連墻件拆除。

　　3.施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)擬用承重結(jié)構(gòu)的鋼筋取樣試驗(yàn)后;報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)，監(jiān)理人員確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測(cè)機(jī)構(gòu)不妥。

　　正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承重結(jié)構(gòu)的鋼筋進(jìn)行見(jiàn)證取樣、封樣、送檢。

　　4.節(jié)能分部工程驗(yàn)收還應(yīng)參加的人員：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。

　　【案例四】

　　背景材料：

　　某工程，建筑面積12萬(wàn)m，計(jì)劃工期26個(gè)月，工程估算價(jià)4個(gè)億，建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行施工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理單位起草招標(biāo)，建設(shè)單位提出：①投標(biāo)單位必須有近5年建設(shè)面積10萬(wàn)平方米的同類工程業(yè)績(jī);②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績(jī)③施工項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換項(xiàng)目經(jīng)理;④設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)和最低投標(biāo)限價(jià);

　?、萃稑?biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬(wàn)元;⑥聯(lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。

　　(背景材料不全，事件2-4待添加)

　　問(wèn)題：

　　1.指出事件1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說(shuō)明理由。

　　2.針對(duì)事件2依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　3.針對(duì)事件3指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法?

　　4.指出事件4中不妥之處，寫出正確做法。

　　【參考答案】

　　1.②投標(biāo)單位必須在本工程所在地具有同類工程業(yè)績(jī)不妥。

　　理由：招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。

　　④設(shè)置最高投標(biāo)限價(jià)和最低投標(biāo)限價(jià)不妥。

       理由：招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價(jià)。

　?、萃稑?biāo)單位的投標(biāo)保證金為1000萬(wàn)元不妥。

　　理由：投標(biāo)保證金不得超過(guò)招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的2%。

　?、蘼?lián)合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同不妥。

　　理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：

　　(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定;

　　(2)施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等;

　　(3)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求;

　　(4)資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠;

　　(5)施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。

【案例五】

　　某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位按照<建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同，工期36個(gè)月。施工進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)下圖。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃

　　5-1

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：第2個(gè)月，施工中遇到勘察報(bào)告未提及的地下障礙物，需要補(bǔ)充勘察并修改設(shè)計(jì)，A工作延誤1個(gè)月，B工作延誤2.5個(gè)月，施工的機(jī)械設(shè)備閑置15萬(wàn)元，人員窩工損失12萬(wàn)元，施工單位提出工期順延2.5個(gè)月，費(fèi)用補(bǔ)償27萬(wàn)元。

　　事件2：施工至第19個(gè)月末，進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)，L工作拖后3個(gè)月，K工作正常，N工作拖后4個(gè)月。

　　事件3：第20個(gè)月初，建設(shè)單位要求施工單位按期完成工程，施工單位計(jì)劃將R和s工作組織流水施工，R和s工作均分為3個(gè)施工段，流水節(jié)拍如下表所示。

　　問(wèn)題：

　　1針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期索賠和費(fèi)用索賠各為多少?說(shuō)明理由。

　　2.事件1發(fā)生之后，請(qǐng)指出關(guān)鍵線路，計(jì)算D工作和G工作的總時(shí)差和自由時(shí)差。

　　3.針對(duì)事件2，請(qǐng)指出L、K、N工作拖后對(duì)總工期的影響，說(shuō)明理由。

　　4.針對(duì)事件3，計(jì)算R和s工作的流水步距、流水工期，以及該工程項(xiàng)目的最終完工時(shí)間，說(shuō)明理由。

　　【參考答案】

　　1(1)工期索賠不成立;理由：A工作有1個(gè)月總時(shí)差，延誤1個(gè)月未超過(guò)其總時(shí)差，故不影響工期;B工作有3個(gè)月總時(shí)差，延誤2.5個(gè)月，未超過(guò)其總時(shí)差，故不影響工期。

　　(2)費(fèi)用索賠成立;理由：施工中遇到勘察報(bào)告未提及的地下障礙物屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，損失應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　2(1)發(fā)生事件1后，關(guān)鍵線路有兩條C-F-H-K-R-S-U;A-E-H-K-R-S-U

　　(2)D工作，總時(shí)差6個(gè)月，自由時(shí)差5個(gè)月;G工作，總時(shí)差2個(gè)月，自由時(shí)差0。

　　3.(1)L工作，總時(shí)差1個(gè)月，拖后3個(gè)月，超過(guò)總時(shí)差2個(gè)月，故對(duì)總工期影響2個(gè)月;

　　K工作正常，對(duì)總工期沒(méi)有影響;N工作，總時(shí)差5個(gè)月，拖后4個(gè)月，未超出其總時(shí)差，故對(duì)總工期沒(méi)有影響。

　　4.(1)采用錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算R、S工作的流水步距：

　　K=3個(gè)月

　　(2)流水工期=ZK+T.=3+(1+1+2)=7個(gè)月

　　(3)考慮事件2時(shí)延誤的2個(gè)月工期，R、S工作，原計(jì)劃工期9個(gè)月，現(xiàn)在組織流水施工后調(diào)整為7個(gè)月，縮短2個(gè)月，U工作可以早開始2個(gè)月，綜合考慮P、O和T工作的總時(shí)差，工期可以縮短2個(gè)月，再考慮前期延誤的2個(gè)月工期，最終完工時(shí)間仍為36個(gè)月。

　　【案例六】

　　某工程，建設(shè)單位和施工單位依照<建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，簽約合同價(jià)為8100萬(wàn)元，其中暫列金額100萬(wàn)元(含稅費(fèi))。合同工期10個(gè)月，施工合同約定：①預(yù)付款為簽約合同價(jià)扣除暫列金額的20%，開工后從第3個(gè)月開始分4個(gè)月等額扣回，當(dāng)月實(shí)際結(jié)算價(jià)款不足以抵扣時(shí)，不足部分在次月扣回。②工程進(jìn)度款按月結(jié)算;③質(zhì)量保證金為工程結(jié)算價(jià)款總額的3%，每月按應(yīng)付工程進(jìn)度款的3%扣留。④人工費(fèi)80元/工日，施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)2000元/臺(tái)班，計(jì)日工單價(jià)150元。⑤企業(yè)管理費(fèi)率12%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)之和為基數(shù))，利潤(rùn)率5%(以人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)及企業(yè)管理費(fèi)之和為基數(shù))，規(guī)費(fèi)綜合費(fèi)率8%(以分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)之和為基數(shù))。增值稅稅率9%。(上述費(fèi)用均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)。

　　工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：基坑開挖過(guò)程中，受建設(shè)單位平行發(fā)包的另一家施工承包單位施工不當(dāng)影響，造成基坑局部坍塌，因此發(fā)生修理基坑圍護(hù)工程費(fèi)用30萬(wàn)元，變配電用房費(fèi)用5萬(wàn)元，工程停工5天，施工單位提出索賠，要求補(bǔ)償費(fèi)用35萬(wàn)元，工程延期5天，建設(shè)單位同意補(bǔ)償基坑圍護(hù)工程費(fèi)用30萬(wàn)元，但不同意順延工期。

　　事件2：結(jié)構(gòu)工程施工階段，建設(shè)單位提出工程變更，由此增加用工150工日，施工機(jī)械30臺(tái)班及計(jì)日工160工日，施工單位在合同約定期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出費(fèi)用補(bǔ)償申請(qǐng)。

　　事件3：裝修工程施工中發(fā)生不可抗力，造成下列后果：①裝修材料損失3萬(wàn)元。②施工機(jī)械損失12萬(wàn)元。③施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求，照管、清理和修復(fù)工程發(fā)生費(fèi)用15萬(wàn)元。④施工人員醫(yī)療費(fèi)1.8萬(wàn)元，為保證合同工期，建設(shè)單位要求施工單位趕工，施工單位為此提出增加趕工費(fèi)要求。

　　事件4：施工單位1~10月實(shí)際完成的合同價(jià)款(含各項(xiàng)索賠費(fèi)用)見(jiàn)表6-1.

　　問(wèn)題：

　　1.預(yù)付款總額和第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬(wàn)元?

　　2.針對(duì)事件1，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，并寫出正確做法。

　　4.針對(duì)事件3，指出建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?

　　5.針對(duì)事件4，分別計(jì)算第2、4、5個(gè)月實(shí)際支付的工程價(jià)款為多少萬(wàn)元?工程

　　實(shí)際造價(jià)和質(zhì)量保證金分別是多少萬(wàn)元?(計(jì)算結(jié)果保留2位小數(shù))

　　【參考答案】

　　1預(yù)付款總額=(8100-100)×20%=1600(萬(wàn)元)。

　　第3個(gè)月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款為1600/4=400(萬(wàn)元)。

　　2.建設(shè)單位的不妥之處：費(fèi)用索賠30萬(wàn)元不妥，不同意順延工期不妥。應(yīng)賠償費(fèi)用35萬(wàn)元，同意工程延期5天。

　　3.賠償?shù)馁M(fèi)用有：

　　增加用工：80×150/10000=1.2(萬(wàn)元)。

　　施工機(jī)械費(fèi)用：30×2000/10000=6(萬(wàn)元).

　　計(jì)日工費(fèi)用：150×160/10000=2.4(萬(wàn)元)。

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為：

　　[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79(萬(wàn)元)

　　4.不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用增加：合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有：①裝修材料損失3萬(wàn)元。②施工單位應(yīng)建設(shè)單位要求照管清理修復(fù)工程費(fèi)用15萬(wàn)元。③建設(shè)單位要求趕工的趕工費(fèi)。

　　5.第2個(gè)月完成價(jià)款900萬(wàn)元，工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×3%=27(萬(wàn)元)，實(shí)際支付的價(jià)款為900-27=873(萬(wàn)元)。

　　第4個(gè)月工程實(shí)際造價(jià)400萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為400×3%=12(萬(wàn)元)，扣回的預(yù)付款為400萬(wàn)元，由于不足以扣完，故第4個(gè)月實(shí)際支付的價(jià)款為0萬(wàn)元，不足以扣回的金額12萬(wàn)元，將在第5個(gè)月扣回。

　　第5個(gè)月工程實(shí)際造價(jià)900萬(wàn)元，扣回質(zhì)保金為900×3%=27(萬(wàn)元)，扣回的預(yù)付款為400萬(wàn)元。實(shí)際支付的工程價(jià)款為900-27-400-12=461(萬(wàn)元)。

　　實(shí)際造價(jià)=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068(萬(wàn)元)。

　　質(zhì)量保證金=8068×3%=242.04(萬(wàn)元)。

　　持續(xù)更新中

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