2014年《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》試卷

　　考點分布及參考答案

 

　　【案例一】

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計文件和施工組織設(shè)計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃;同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱和5年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料時認(rèn)為：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場道路及水、電、通信滿足開工要求，但其他開工條件尚不具備。

　　事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有及時向有關(guān)主管部門報告。最終因該事故隱患未能及時排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。

　　【問題】

　　1.指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　2.指出事件2中工程開工還應(yīng)具備哪些條件。

　　3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫出正確做法。

　　4.分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說明理由。

 

　　【考點分布及參考答案】

　　1.2015版《法律匯編》P141、P138。

　　事件1中，監(jiān)理單位法定代表人的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設(shè)計后編制監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：在收到設(shè)計文件后即可編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　(2)不妥之處：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃;正確做法：應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃。

　　(3)不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選;正確做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應(yīng)同意。

　　2. 2015版《質(zhì)量控制》P115。

　　事件2中，工程開工還應(yīng)具備的條件：設(shè)計交底和圖紙會審已完成;施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);施工機(jī)械具備使用條件;主要工程材料已落實。

　　3. 2015版《法律匯編》P140。

　　事件3中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細(xì)則;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

　　(2)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表調(diào)配監(jiān)理人員;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師調(diào)配。

　　(3)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表檢查監(jiān)理人員工作;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師檢查。

　　(4)不妥之處：委托總監(jiān)理工程師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查;正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師參與。

　　4. 2015版《法律匯編》P65、P145。

　　事件4中，建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故的責(zé)任承擔(dān)如下：

　　(1)建設(shè)單位有責(zé)任，因建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。

　　(2)施工單位有責(zé)任，因施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。

　　(3)總監(jiān)理工程師有責(zé)任，因沒有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒有向有關(guān)主管部門報告。

 

　　【案例二】

　　某工程分A、B兩個監(jiān)理標(biāo)段同時進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)單位規(guī)定參與投標(biāo)的監(jiān)理單位只能選擇A或B標(biāo)段進(jìn)行投標(biāo)。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：

　　事件1：在監(jiān)理招標(biāo)時，建設(shè)單位提出：

　　(1)投標(biāo)人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績;

　　(2)應(yīng)組織外地投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場;

　　(3)投標(biāo)有效期自投標(biāo)人送達(dá)投標(biāo)文件之日起算;

　　(4)委托監(jiān)理單位有償負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作。

　　事件2：擬投標(biāo)的某監(jiān)理單位在進(jìn)行投標(biāo)決策時，組織專家及相關(guān)人員對A、B兩個標(biāo)段進(jìn)行了比較分析，確定的主要評價指標(biāo)、相應(yīng)權(quán)重及相對于A、B兩個標(biāo)段的競爭力分值見表2014—2—1。

　　評價指標(biāo)、權(quán)重及競爭力分值

　　事件3：建設(shè)單位與A標(biāo)段中標(biāo)監(jiān)理單位按《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設(shè)單位資金未到位致使工程停工，導(dǎo)致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復(fù)。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復(fù)履行的準(zhǔn)備工作時間為1個月。

　　事件4：建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進(jìn)行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

　　【問題】

　　1.逐條指出事件1中建設(shè)單位的要求是否妥當(dāng)，并對不妥之處說明理由。

　　2.事件2中，根據(jù)表2—1，分別計算A、B兩個標(biāo)段各項評價指標(biāo)的加權(quán)得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應(yīng)優(yōu)先選擇哪個標(biāo)段投標(biāo)。

　　3.計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。

　　4.指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

 

　　【考點分布及參考答案】

　　1. 2015版《法律匯編》P45、P84。

　　事件1中：

　　(1)不妥;理由：不得以特定行政區(qū)域的監(jiān)理業(yè)績排斥、限制潛在投標(biāo)人。

　　(2)不妥;理由：沒有組織所有投標(biāo)人考察施工現(xiàn)場。

　　(3)不妥;理由：投標(biāo)有效期應(yīng)自投標(biāo)截止之日起算。

　　(4)妥當(dāng)。

　　2.

　　事件2中：

　　(1)相對于A標(biāo)段的加權(quán)得分;25、17、20、9、10、8;綜合評價得分：89

　　(2)相對于B標(biāo)段的加權(quán)得分;20、20、16、15、7、6;綜合評價得分：84

　　(3)應(yīng)優(yōu)先投標(biāo)A標(biāo)段。

　　3.

　　事件3中，附加工作酬金=(1+1)×20=40(萬元)

　　4. 2015版《法律匯編》P67。

　　事件4中的不妥之處及正確做法如下：

　　(1)不妥之處：深基坑工程專項施工方案由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后即報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu);正確做法：專項施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。

　　(2)不妥之處：專項施工方案未經(jīng)專家論證審查;正確做法：專項施工方案必須經(jīng)專家論證審查。

　　(3)不妥之處：分包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送專項施工方案;正確做法：應(yīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

 

　　【案例三】

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送的試驗室資料包括：

　　(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;

　　(2)試驗項目及試驗方法;

　　(3)試驗室技術(shù)負(fù)責(zé)人資格證書。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認(rèn)為報送的資料不全，要求施工單位補(bǔ)充。

　　事件2：建設(shè)單位采購的一批材料進(jìn)場后，施工單位未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報驗即準(zhǔn)備用于工程，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費(fèi)用，建設(shè)單位拒絕支付。

　　事件3：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補(bǔ)強(qiáng)。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補(bǔ)強(qiáng)。

　　事件4：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

　　【問題】

　　1.針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有哪些?

　　2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

　　3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該事件的正確做法。

　　4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

 

　　【考點分布及參考答案】

　　1. 2015版《法律匯編》P144。

　　事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充的內(nèi)容有：

　　(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。

　　(2)試驗室管理制度。

　　(3)試驗人員資格證書。

　　2. 2015版《法律匯編》P223、P230。

　　事件2中：

　　(1)施工單位不妥之處：未報驗建設(shè)單位采購的進(jìn)場材料即開始使用;

　　理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負(fù)責(zé)檢驗。

　　(2)建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費(fèi)用;

　　理由：檢驗費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。

　　3. 2015版《質(zhì)量控制》P166。

　　事件3中：

　　(1)施工單位不妥之處：未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告;

　　(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可就同意加固補(bǔ)強(qiáng)處理方案。

　　(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)正確做法：審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。

　　4. 2015版《質(zhì)量控制》P154。

　　事件4中：

　　(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗收不妥。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。

　　(2)建設(shè)單位的做法不正確。

　　理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應(yīng)組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。

 

　　【案例四】

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

　　(1)施工進(jìn)度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

　　(2)施工進(jìn)度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

　　事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo);監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進(jìn)度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施?？偙O(jiān)理工程師審查時認(rèn)為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)內(nèi)容。

　　事件3：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

　　事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。

　　事件5：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄并設(shè)置了警告標(biāo)志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護(hù)欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

　　【問題】

　　1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

　　3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。

　　4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。

　　5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?

 

　　【考點分布及參考答案】

　　1. 2015版《進(jìn)度控制》P120。

　　事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)施工進(jìn)度計劃是否符合施工合同中工期的約定;

　　(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

　　(3)施工人員、工程材料、施工機(jī)械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進(jìn)度計劃的需要。

　　2. 2015版《法律匯編》P141。

　　事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào)。

　　3. 2015版《法律匯編》P142。

　　事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：

　　(1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改;

　　(2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報建設(shè)單位。

　　4. 2015版《質(zhì)量控制》P101。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序如下：

　　(1)審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性;

　　(2)必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證;

　　(3)審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　5. 2015版《法律匯編》P67。

　　事件5中：

　　(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負(fù)全責(zé)。

　　(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

 

　　【案例五】

　　某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I(xiàn)共9項工作，合同工期200天;與乙施工單位簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。

　　經(jīng)甲乙雙方協(xié)調(diào)，并經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

　　

 

　　2014-5-1 施工進(jìn)度計劃

　　事件1：工作B、C和H均需使用土方施工機(jī)械，由于機(jī)械調(diào)配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機(jī)械進(jìn)行工作B、C和H的施工作業(yè)。

　　事件2：甲施工單位施工的設(shè)備基礎(chǔ)(工作F)驗收時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋件位置與運(yùn)抵施工現(xiàn)場待安裝的設(shè)備尺寸不一致。經(jīng)查，是因設(shè)計單位原因所致。

　　設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計圖紙并按程序進(jìn)行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設(shè)計圖紙進(jìn)行了返工處理，發(fā)生費(fèi)用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償5萬元和工程延期20天的要求。

　　事件3：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內(nèi)通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償2萬元和工程延期20天的要求。

　　事件4：工作G經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收后進(jìn)行了覆蓋，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)又對工作G的施工質(zhì)量提出復(fù)驗要求，甲施工單位不同意復(fù)驗，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)堅持要求復(fù)驗，甲施工單位進(jìn)行剝離后，復(fù)驗結(jié)果表明工程質(zhì)量合格。

　　【問題】

　　1.事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關(guān)系的前提下，甲施工單位應(yīng)如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機(jī)械在施工現(xiàn)場的最少閑置時間是多少天?

　　2.寫出事件2中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理該設(shè)計變更的程序。

　　3.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)甲施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說明理由。

　　4.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)乙施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求?分別說明理由。

　　5.事件4中，甲施工單位和項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。

 

　　【考點分布及參考答案】

　　1. 2015版《進(jìn)度控制》P59。

　　事件1中：

　　(1)施工順序：C→B→H;

　　(2)土方施工機(jī)械最少閑置時間是10天。

　　2. 2015版《法律匯編》P148。

　　事件2中，，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理設(shè)計變更的程序：

　　(1)對變更費(fèi)用和工期影響作出評估;

　　(2)與建設(shè)單位、施工單位共同協(xié)商確定費(fèi)用及工期變化;

　　(3)會簽《工程變更單》;

　　(4)監(jiān)督甲施工單位返工處理。

　　3. 2015版《合同管理》P121。

　　事件3中：

　　(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償5萬元;理由：返工處理費(fèi)用是由非甲施工單位原因造成的。

　　(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時間增加是由非甲施工單位原因造成的，但工作F有10天的總時差(只影響工期10天)，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。

　　4. 2015版《合同管理》P121。

　　事件3中：

　　(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償2萬元;理由：窩工損失是由甲施工單位(非乙施工單位)原因造成的。

　　(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期20天(或：應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天);理由：工作F的工作時間增加20天，但只影響工作P晚開始10天，故應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10天。

　　5. 2015版《法律匯編》P223。

　　事件4中：

　　(1)甲施工單位的做法不妥;理由：甲施工單位不得拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的復(fù)驗要求。

　　(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng);理由：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對隱蔽工程質(zhì)量有疑問時，應(yīng)堅持進(jìn)行剝離復(fù)驗。

 

　　【案例六】

　　某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元;工期12個月;預(yù)付款為簽約合同價的15%。專用條款約定，預(yù)付款自工程開工后的第2個月起在每月應(yīng)支付的工程進(jìn)度款中扣回200萬元，扣完為止;當(dāng)實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，超過15%以上部分的結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為0.9;當(dāng)實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標(biāo)工程量的15%時，實際工程量結(jié)算綜合單價的調(diào)整系數(shù)為1.1;工程質(zhì)量保證金每月按進(jìn)度款的3%扣留。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：設(shè)計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準(zhǔn)后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。

　　事件2：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設(shè)單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標(biāo)時的4200m2增加到 5400m2;相應(yīng)的干掛石材幕墻由招標(biāo)時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標(biāo)綜合單價為200元/m2，干掛石材幕墻項目投標(biāo)綜合單價為620元/m2。

　　事件3：經(jīng)招標(biāo)，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設(shè)備，花費(fèi)1萬元的招標(biāo)采購費(fèi)用。招標(biāo)結(jié)果經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位于第7個月完成了設(shè)備安裝施工，要求建設(shè)單位當(dāng)月支付的工程進(jìn)度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表 2014-6-1 。

　　計劃完成工程量價款表

　　時間(月)1234567

　　工程量價款(萬元)120360630700800860900

　　【問題】

　　1.事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意增加28萬元合同價款?說明理由。

　　2.事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調(diào)整額分別是多少?調(diào)整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?

　　3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求?說明理由。

　　4.該工程預(yù)付款總額是多少?分幾個月扣回?根據(jù)表6—1計算項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第2個月和第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款。

 

　　【考點分布及參考答案】

　　1. 2015版《法律匯編》P234。

　　事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不同意施工單位增加28萬元合同價款的申請。

　　理由：施工單位未在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出合同價款調(diào)增要求。

　　2. 2015版《投資控制》P119。

　　事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻工程合同價款調(diào)整額如下：

　　(1)外墻涂料裝飾工程：

　　工程量增加：

　　5400—4200=1200(m2)，1200/4200=28.6%>15%

　　工程款增加額：

　　4200×15%×200+[5400-4200×(1+15%)]×200×0.9=228600(元)

　　(2)干掛石材幕墻工程：

　　工程量減少：

　　2800-1600=1200(m2)，1200/2800=42.9%>15%

　　工程款減少額：

　　2800×620-1600×620×1.1=644800(元)

　　(3)降低工程造價：

　　644800-228600=416200(元)

　　3. 2015版《投資控制》P86。

　　事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)同意施工單位增加63萬元工程進(jìn)度款的支付要求。理由：招標(biāo)采購費(fèi)用已包含在簽約合同價中，不應(yīng)再支付招標(biāo)采購費(fèi)用1萬元，只支付62萬元的設(shè)備采購增加額。

　　4. 2015版《投資控制》P150。

　　(1)工程預(yù)付款總額：8000×15%=1200(萬元)

　　(2)分月扣回時間：1200/200=6(月)

　　(3)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第2個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

　　360×(1-3%)-200=149.2(萬元)

　　(4)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)第7個月可簽發(fā)的應(yīng)付工程款：

 

　　962×(1-3%)-200=733.14(萬元)