2018年咨詢工程師考試大綱現(xiàn)已公布：根據(jù)2018年咨詢工程師考務(wù)通知，2018年咨詢工程師考試大綱沿用2017版。

 

　　考試目的

 

　　主要考察應(yīng)試人員運用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實際問題的能力。

 

　　考試內(nèi)容

 

　　一、工程項目與工程項目管理

 

　　(一)工程項目概述

　　(二)工程項目管理的任務(wù)

　　(三)工程項目管理的知識體系與基本原理

　　(四)工程項目管理模式

 

　　二、工程項目主要參與方的項目管理

 

　　(一)項目業(yè)主對工程項目的管理

　　(二)政府對工程項目的管理

　　(三)承包商對工程項目的管理

　　(四)銀行對垡款工程項目的管理

　　(五)咨詢工程師參與工程項目的管理

 

　　三、工程項目管理參與單位和人員的資格管理

 

　　(一)工程項目參與單位法人登記管理

　　(二)工程項目參與單位業(yè)務(wù)資格管理

　　(三)工程項目參與人員資格管理

 

　　四、工程項目綜合管理

 

　　(一)工程項目綜合管理的基本原則和目標(biāo)體系

　　(二)工程項目綜合管理的實現(xiàn)過程

　　(三)工程項目績效評價

　　(四)工程項目溝通管理

 

　　五、工程項目范圍管理

 

　　(一)工程項目范圍管理的范圍界定

　　(二)工程項目范圍確認(rèn)

　　(三)工程項目范圍控制

 

　　六、工程項目管理的組織

 

　　(一)工程項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　(二)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定權(quán)

　　(三)工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式

 

　　七、工程項目的人力資源管理

 

　　(一)工程項目人力資源管理的特點與過程

　　(二)工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容

　　(三)項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)

　　(四)項目團隊建設(shè)

 

　　八、工程項目招標(biāo)投標(biāo)管理

 

　　(一)招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則和法律依據(jù)

　　(二)工程項目招標(biāo)范圍和程序

　　(三)工程項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作

　　(四)工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)工作

　　(五)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)工作

 

　　九、工程項目合同管理

 

　　(一)工程項目合同管理的基本原則和法律依據(jù)

　　(二)工程項目合同的特征和體系

　　(三)工程項目合同訂立

　　(四)工程項目合同履行

　　(五)工程項目貨物采購合同管理

　　(六)合同索賠管理

　　(七)FIDIC 施工合同條件

 

　　十、工程項目進度管理

 

　　(一)規(guī)劃進度管理

　　(二)工程項目工作順序安排

　　(三)工程項目工作資源估算與工作時間估算

　　(四)工程項目進度計劃制定

　　(五)工程項目進度控制

 

　　十一、工程項目質(zhì)量管理

 

　　(一)工程項目質(zhì)量的目標(biāo)和特點

　　(二)工程項目質(zhì)量管理原則、管理體系和基本方法

　　(三)工程項目前期工作階段的質(zhì)量管理

　　(四)工程項目勘察設(shè)計階段的質(zhì)量管理

　　(五)工程項目施工階段的質(zhì)量管理

　　(六)工程項目試運行階段的質(zhì)量管理

 

　　十二、工程項目費用管理

 

　　(一)建設(shè)工程項目投資及其組成

　　(二)工程項目計價

　　(三)工程項目費用控制及費用計劃編制

　　(四)合同價款支付

 

　　十三、工程項目風(fēng)險管理

 

　　(一)工程項目風(fēng)險管理理論

　　(二)工程項目風(fēng)險識別與分析

　　(三)工程項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控

　　(四)工程保險

　　(五)工程擔(dān)保

 

　　十四、工程項目健康、安全與環(huán)保管理

 

　　(一)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)保管理體系

　　(二)工程項目安全管理

　　(三)工程項目環(huán)保管理

　　(四)工程項目職業(yè)健康安全管理