二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

 

　　71.關于溝通障礙的說法，正確的有()。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確

　　B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織地地道道的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面

　　【參考答案】BDE 【解析】本題考查的是溝通障礙。選項A屬于接受者的障礙;選項C溝通障礙包括組織的溝通障礙和和個人的溝通障礙。參加教材P66~67。

　　72.根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，可以順延工期的情況有(　)。

　　A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達開工通知

　　B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場

　　C.發(fā)包人提供的測量基準點存在錯誤

　　D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準文件

　　E.分包商或供貨商延誤

　　【參考答案-】BCD 【解析】本題考查的是施工承包合同的內(nèi)容。選項A，正確的表述應為“發(fā)包人未能在計劃開工日期之日起7天內(nèi)同意下達開工通知的”;選項E屬于承包方的原因，不能索賠工期。參見教材P85。

　　73下列施工質(zhì)量控制點的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有(　)。

　　A.明確質(zhì)量控制目標 B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

　　C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導 D.向施工工作業(yè)班組認真交底

　　E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點

　　【參考答案】AD 【解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)與基本環(huán)節(jié)。事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。參見教材P181。

　　74.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013)編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)有(　)。

　　A.工程建設標準 B.監(jiān)理大綱

　　C.監(jiān)理委托合同 D.施工組織設計

　　E.工程設計文本

　　【參考答案】ADE 【解析】本題考查的是監(jiān)理的工作方法。編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)如下：已批準的工程建設監(jiān)理規(guī)劃;相關的專業(yè)工程的標準、設計文件和有關的技術資料;施工組織設計。參見教材P77。

　　75.某項目成本及成本構成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有(　)

　　A.成本增加比例最大的是間接成本 B.成本降低最多的項目是機械費

　　C.成本節(jié)約效益最大的是材料費 D.成本節(jié)約做得好的是措施費

　　E.直接成本增加比例最大的是人工費

　　【參考答案】ACDE 【解析】本題考查的是施工成本分析的方法。成本降低最多的是材料費。參見教材115。

　　76.建設工程項目總進度目標論證的主要任務有(　)。

　　A.總進度規(guī)劃編制 B.工程實施條件分析

　　C.工程實施策劃 D.項目總進度目標確定

　　E.項目經(jīng)濟評價

　　【參考答案】ABC 【解析】本題考查的是項目總進度目標論證的工作內(nèi)容?？傔M目標論證的主要內(nèi)容包括總進度規(guī)劃的編制工作、工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。參見教材P126。

　　77.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度(單位：萬元/月)如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是(　)萬元。

　　A.60 B.50

　　C.25 D.15

　　E.10

　　【參考答案】BC 【解析】本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡圖及施工成本計劃。因為D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排，所以4月份可以是只干E和C工作，施工計劃值為15+10=25萬元;或者D按最早開始時間安排，4月份工作C、D、E三項工作，施工計劃值為15+10+25=50萬元。

　　78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于(　)的數(shù)據(jù)狀況描述。

　　A.質(zhì)量偏差 B.質(zhì)量穩(wěn)定程度

　　C.質(zhì)量缺陷 D.造成質(zhì)量問題原因

　　E.質(zhì)量受控情況

　　【參考答案】ACD 【解析】本題考查的是排列圖方法的應用。在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的關于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點。B和E選項是直方圖法的特點。參考教材P210。

　　79.關于風險對策的說法，正確的有( )

　　A.編制生產(chǎn)安全事故應急預案時生產(chǎn)者安全風險規(guī)避策略

　　B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略

　　C.承包商設立質(zhì)量缺陷風險基金是承包商的質(zhì)量風險自留策略

　　D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害是承包商質(zhì)量風險規(guī)避策略

　　E.承包商跟其他單位組成聯(lián)合體承包工程，是風險的轉移策略

　　【參考答案】CDE 【解析】本題考查的是質(zhì)量風險的響應。選項A屬于風險減輕，選項B屬于風險轉移中的擔保轉移。參見教材P167~168。

　　80.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有(　)。

　　A.費用超支 B.進度較快

　　C.效率較高 D.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施

　　E.投入超前

　　【參考答案】ABE 【解析】本題考查的是偏差原因分析與糾偏措施。本題中BCWP大于BCWS，表明較快;BCWP小于ACWP，說明費用超支;又因為ACWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應抽出部分人員，增加少量骨干人員。參見教材P111。

　　81.關于施工過程中水污染預防措施的說法，正確的有( )。

　　A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填

　　B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵

　　C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放

　　D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理

　　E.化學用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放

　　【參考答案-】ACDE 【解析】本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。施工過程水污染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石(碳化鈣)的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面，鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定時清理，防止污染。(5)工地臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。參見教材P265。

　　82.在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責任有( )。

　　A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件

　　B.及時提供設計資料，圖紙，施工場地等

　　C.按合同規(guī)定及時支付工程款

　　D.對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分

　　E.及時作出承包人履行合同所必需的決策

　　【參考答案】BCDE 【解析】本題考查的是施工合同分析的任務。分析發(fā)包人(業(yè)主)的合同責任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責任;(2)業(yè)主和工程師有責任對平行各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調(diào)，并承擔管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所需的決策，如下達指令、履行各種批準手段、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等;(4)提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接受已完工程等。所以選BCDE。參見教材P323。

　　83.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有(　　)。

　　A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

　　B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

　　C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

　　D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制

　　E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施

　　【參考答案】BCD 【解析】本題考查的是施工總承包管理。選項A應改為分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂。選項E應改為雙方協(xié)商所支付的費用。參見教材P44。

　　84.工程項目管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有(　　)

　　A.合同基本數(shù)據(jù)查詢 B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析

　　C.合同通用條件的編寫 D.合同結構的選擇

　　E.合同輔助起草

　　【參考答案】ABE 【解析】本題考查的是工程項目管理信息系統(tǒng)的功能。合同管理的功能有：合同基本數(shù)據(jù)查詢;合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析;標準合同文本查詢和合同輔助起草等。參見教材P371。

　　85.關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有(　　)

　　A.關于業(yè)主方項目管理是建設工程項目管理的核心

　　B.關于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

　　C.關于業(yè)主方項目管理目標包括項目的投資目標 進度目標和質(zhì)量目標

　　D.關于業(yè)主方項目管理目標不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量

　　E.關于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

　　【參考答案】ACE 【解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標和任務。業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理核心;業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量管理;業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。參見教材P4~5。