【參考答案及解析】

 

　　1. 【答案】C

　　【解析】工程項(xiàng)目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項(xiàng)目經(jīng)理，組件項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;2)實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理;試運(yùn)行管理;3)進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理、費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾管理。

 

　　2. 【答案】D

　　【解析】按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

 

　　3. 【答案】A

　　【解析】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

 

　　4. 【答案】A

　　【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。

 

　　5. 【答案】B

　　【解析】A錯(cuò)，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識(shí);C錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè);D錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定。故B正確。

 

　　6. 【答案】D

　　【解析】有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：1)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實(shí)適用性;2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息;4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。

 

　　7. 【答案】B

　　【解析】因果分析圖應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：1)一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析;2)通常采用QC小組活動(dòng)的方式濟(jì)寧，集思廣益，公共分析;3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;4)分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因;5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1到5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。

 

　　8. 【答案】B

　　【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè);對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

 

　　9. 【答案】B

　　【解析】按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)包括多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中。

 

　　10. 【答案】A

　　【解析】固定總價(jià)合同總價(jià)一次包死。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化個(gè)工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　11. 【答案】D

　　【解析】。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

 

　　12. 【答案】C

　　【解析】進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

 

　　13. 【答案】C

　　【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。

 

　　14. 【答案】D

　　【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制

 

　　15.【答案】C

　　【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。

 

　　16. 【答案】D

　　【解析】對(duì)于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時(shí)間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費(fèi)、配合費(fèi)和質(zhì)量保證金等。

 

　　17.【答案】D

　　【解析】設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

 

　　18. 【答案】A

　　【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的情況有：法定檢測(cè)單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不作處理。

 

　　19. 【答案】C

　　【解析】根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

 

　　20. 【答案】D

　　【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果。

 

　　21. 【答案】B

　　【解析】協(xié)商解決爭(zhēng)議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。

 

　　22. 【答案】B

　　【解析】我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

 

　　23. 【答案】A

　　【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每半年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。C項(xiàng)缺少前提條件：地方各級(jí)安全監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案…

 

　　24. 【答案】C

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程(如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等)為對(duì)象編制的。

 

　　25.【答案】B

　　【解析】根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審項(xiàng)目管理方式的規(guī)定》(國(guó)發(fā)[2003]5號(hào))。過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任。

 

　　26. 【答案】D

　　【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)一般由多層次計(jì)劃構(gòu)成，第三層進(jìn)度計(jì)劃，將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。

 

　　27.【答案】B

　　【解析】作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。

 

　　28. 【答案】D

　　【解析】D為正常型。A為孤島型、B為峭壁型、C為緩坡型。

 

　　29. 【答案】A

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)。優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案屬于技術(shù)措施。

 

　　30. 【答案】D

　　【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃。故加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗屬于組織措施。

 

　　31. 【答案】A

　　【解析】包人的責(zé)任：業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。

 

　　32. 【答案】A

　　【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。

 

　　33. 【答案】C

　　【解析】8、9兩個(gè)點(diǎn)都是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。

 

　　34. 【答案】A

　　【解析】贏得值法評(píng)價(jià)曲線，費(fèi)用偏差：CV=BCWP-ACWP;進(jìn)度偏差：SV= BCWP –BCWS。

 

　　35. 【答案】D

　　【解析】投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

 

　　36.【答案】D

　　【解析】本工作總時(shí)差指其緊后工作最小總時(shí)差與本工作自有時(shí)差之和。

 

　　37.【答案】B

　　【解析】工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。

 

　　38.【答案】A

　　【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。D項(xiàng)應(yīng)該是合同的價(jià)的2%~4%。

 

　　39.【答案】C

　　【解析】A錯(cuò)，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以替換已提交的投標(biāo)文件;B錯(cuò)，投標(biāo)人在投標(biāo)截止時(shí)間后不可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件;D錯(cuò)，投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)。

 

　　40.【答案】C

　　【解析】當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

 

　　41.【答案】A

　　【解析】考查施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。

 

　　42.【答案】A

　　【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

 

　　43.【答案】B

　　【解析】施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)：質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全生產(chǎn)管理、竣工驗(yàn)收和合同管理等方面的詳細(xì)內(nèi)容。B屬于質(zhì)量控制部分。

 

　　44.【答案】D

　　【解析】對(duì)于中度風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但應(yīng)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，并在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在中度風(fēng)險(xiǎn)與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場(chǎng)合，必須進(jìn)一步的評(píng)價(jià)，以更準(zhǔn)確的確定傷害的可能性，以確定是否需要改進(jìn)控制措施。

 

　　45.【答案】B

　　【解析】施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象，質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。

 

　　46.【答案】D

　　【解析】成本計(jì)劃可以按成本組成、項(xiàng)目組成、進(jìn)度來進(jìn)行編制，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。

 

　　47.【答案】C

　　【解析】合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：1)協(xié)議書(包括補(bǔ)充協(xié)議);2)中標(biāo)通知書;3)投標(biāo)書及其附件;4)專業(yè)合同條款;5)通用合同條款;6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件;7)圖紙;8)工程量清單;9)工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書等。

 

　　48.【答案】C

　　【解析】對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。

 

　　49.【答案】C

　　【解析】專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。

 

　　50.【答案】D

　　【解析】設(shè)備由施工單位向供貨商采購(gòu)，與業(yè)主、工程師和設(shè)備生產(chǎn)商無關(guān)，因此應(yīng)向供貨商索賠。

 

　　51.【答案】B

　　【解析】A錯(cuò)誤，施工總承包一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ);施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，所以B正確，C錯(cuò)誤;施工總承包管理要對(duì)目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，所以D錯(cuò)誤。

 

　　52.【答案】A

　　【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。

 

　　53.【答案】D

　　【解析】A錯(cuò)，在談判中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，包括在談判討論中經(jīng)雙方確認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補(bǔ)遺”或“會(huì)議紀(jì)要”方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分;B錯(cuò)，建設(shè)工程施工承包合同必須遵守法律，對(duì)于違反法律的條款，即使由合同雙方達(dá)成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障;C錯(cuò)，雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)形成一個(gè)完整的合同文本草案，經(jīng)雙方代表認(rèn)可后形成正式文件。

 

　　54.【答案】A

　　【解析】B錯(cuò)誤，當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期，應(yīng)選用占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)掛件工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用;C錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差;D錯(cuò)誤，當(dāng)一項(xiàng)工作出現(xiàn)問題時(shí)，需要考慮其對(duì)其他工作的影響。

 

　　55.【答案】C

　　【解析】冗余安全度治理原則指為確保安全，在治理事故隱患時(shí)應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。

 

　　56.【答案】D

　　【解析】穩(wěn)定和固化是指利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。

 

　　57.【答案】C

　　【解析】在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查。

 

　　58.【答案】B

　　【解析】由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開具履約擔(dān)保書，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

 

　　59.【答案】A

　　【解析】因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件;2)發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款，致使施工不能正常進(jìn)行;3)工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行;4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加;5)一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí);6)不可抗力;7)專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。

 

　　60.【答案】A

　　【解析】目測(cè)法是憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢查，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字，其中“敲”就是運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。例如：對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查。

　　61. 【答案】A

　　【解析】根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正;

 

　　62. 【答案】B

　　【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;2)計(jì)算主要工種工程的工程量;3)確定施工的總體部署;4)擬訂施工方案;5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;6)編制資源需求量計(jì)劃;7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;8)施工總平面圖設(shè)計(jì);9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

 

　　63. 【答案】A

　　【解析】分包人對(duì)總包合同的了解：承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。分包人應(yīng)全面了解總包合同的各項(xiàng)規(guī)定(有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外)。

 

　　64.【答案】A

　　【解析】工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天，實(shí)施進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了四天小于總時(shí)差，大于自有時(shí)差2天，因此工作M的實(shí)際進(jìn)度是不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天。

 

　　65.【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

 

　　66. 【答案】C

　　【解析】全面質(zhì)量管理——建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程質(zhì)量和工作質(zhì)量全面管理

 

　　67.【答案】：B

　　【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

 

　　68.【答案】D

　　【解析】組織措施是有關(guān)組織論的相關(guān)知識(shí)，也包括人員、流程等。

 

　　69.【答案】C

　　【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

 

　　70.【答案】B

　　【解析】工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對(duì)業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位;一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約，因此支付擔(dān)保的目的是保護(hù)承包人的合法權(quán)益。

 

　　71.【答案】BC

　　【解析】檢驗(yàn)批的驗(yàn)收符合下列規(guī)定：1)主控項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格;2)一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格;3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

 

　　72.【答案】 ABE

　　【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。所以CD選項(xiàng)錯(cuò)誤。

 

　　73.【答案】BCDE

　　【解析】事故處理原則即“四不放過”原則：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未受到處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。

 

　　74.【答案】ABCE

　　【解析】按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為特別重大事故(30人以上死亡，或100人以上重傷，或一億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失)重大事故(10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上一億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失)較大事故(3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失)一般事故(3人以下死亡或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失)。

 

　　75.【答案】CE

　　【解析】對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境;施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生放回設(shè)施等勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式，質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。

 

　　76.【答案】ABDE

　　【解析】總時(shí)差=工作的最遲開始時(shí)間-最早開始時(shí)間;自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間-最早完成時(shí)間。由此，計(jì)算可得ABDE四項(xiàng)正確。

　　77.【答案】BCE

　　【解析】A錯(cuò)，建筑業(yè)通常傾向于采用有條件銀行保函作為履約擔(dān)保;D錯(cuò)，銀行履約保函：通常為合同金額的10%左右;履約擔(dān)保書：當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過程中違約時(shí)，擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。

　　78.【答案】ACD

　　【解析】。在國(guó)際上，工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式：業(yè)主方自行采購(gòu);與承包商約定某些物資為指定供貨商;承包商采購(gòu)。

 

　　79. 【答案】AE

　　【解析】由圖可知，第4周檢查工作時(shí)，工作A、B均拖后一周，工作A處于關(guān)鍵線路上，所以影響工期一周，即A對(duì);工作B原本不在關(guān)鍵線路上，但是第四周時(shí)其已經(jīng)沒有自由時(shí)差，所以對(duì)工期有影響，所以B錯(cuò);關(guān)鍵線路改變，第十周檢查時(shí)EH和DG線路提前，C錯(cuò);工作FI線路到第10周提前一周，實(shí)際進(jìn)度有變化。

 

　　80. 【答案】AC

　　【解析】一般而言，所有工作都是按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。

 

　　81. 【答案】BDE

　　【解析】考查DAB整段裁決委員會(huì)的任命方式和優(yōu)點(diǎn)。A錯(cuò)，DAB委員一般為工程技術(shù)和管理方面的專家，不應(yīng)是合同任何一方的代表，與業(yè)主，承包商沒有任何經(jīng)濟(jì)利益及業(yè)務(wù)聯(lián)系，與本工程所裁決的爭(zhēng)端沒有任何聯(lián)系，所以由行政主管部門指派不符合要求;C錯(cuò)，DAB的裁決不是強(qiáng)制性的，不具有終局性。

 

　　82. 【答案】CDE

　　【解析】考查建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。A錯(cuò)，涉及整個(gè)實(shí)施階段;B錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

 

　　83. 【答案】ACE

　　【解析】考查建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。

 

　　84. 【答案】AD

　　【解析】技術(shù)措施分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方法、和改變施工機(jī)具等。

 

　　85. 【答案】AB

　　【解析】考查施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

 

　　86.【答案】BD

　　【解析】在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF- 99-0201)的詞語定義與解釋中，對(duì)工程師做了專門定義，明確為工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人和承包人在專用條款中約定。

 

　　87. 【答案】ABCE

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:1)工程承包合同2)施工成本計(jì)劃3)進(jìn)度報(bào)告4)工程變更，除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。

 

　　88. 【答案】BCE

　　【解析】A屬于資質(zhì)不良;D屬于工程質(zhì)量不良。

 

　　89. 【答案】CD

　　【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法; 6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;7)參與選擇物資供應(yīng)單位;8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;9)法定代表人授予的其他權(quán)力。

 

　　90.【答案】BCD

　　【解析】BCD屬于技術(shù)類信息，A屬于管理類信息;E屬于經(jīng)濟(jì)類信息。

 

　　91. 【答案】BCD

　　【解析】建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工實(shí)施單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn);同。AE為圖紙會(huì)審的目的。

 

　　92. 【答案】ACE

　　【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：1)建設(shè)工程概況;2)監(jiān)理工作范圍;3)監(jiān)理工作內(nèi)容;4)監(jiān)理工作目標(biāo);5)監(jiān)理工作依據(jù);6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;7)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;8)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);9)監(jiān)理工作程序;10)監(jiān)理工作方法及措施;11)監(jiān)理工作制度;12)監(jiān)理設(shè)施。

 

　　93.【答案】AC(E)

　　【解析】反索賠就是反駁、反擊或者防止對(duì)方提出的索賠，不讓對(duì)方索賠成功或者全部成功。一般認(rèn)為，索賠是雙向的，業(yè)主和承包商都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，任何一方也都可以對(duì)對(duì)方提出的索賠要求進(jìn)行反駁和反擊，這種反擊和反駁就是反索賠。

 

　　94.【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等

 

　　95.【答案】ABDE

　　【解析】總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;2)總進(jìn)度規(guī)劃;3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

 

　　96.【答案】ADE

　　【解析】直方圖的主要用途：1.整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分部特征，即數(shù)據(jù)分部的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài);2.觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常穩(wěn)定和受控制狀態(tài)，以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

 

　　97. 【答案】CD

　　【解析】業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能的含義：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。

 

　　98.【答案】ABD

　　【解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

 

　　99.【答案】ABDE

　　【解析】對(duì)業(yè)主而言，成本加酬金合同優(yōu)點(diǎn)：1)可以通過分段施工縮短工期;2)可以減少承包商的對(duì)立情緒;3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足;4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理;5)也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。

 

　　100.【答案】ABC

　　【解析】施工方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于施工階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。所以DE錯(cuò)誤。