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2018寒假特訓(xùn)之一級建造師項目管理每日一練(2.15)

 

　　考點：施工任務(wù)委托的模式

　　施工總承包模式有如下特點：

　　1.投資控制方面

　　(1)一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù);

　　(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制;

　　(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。

　　2.進(jìn)度控制方面：由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。

　　3.質(zhì)量控制方面：建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。

　　4.合同管理方面：

　　(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小;

　　(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標(biāo)”。“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面：由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大大減少，這對業(yè)主有利。

　　施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

　　施工總承包管理模式的特點：

　　1.投資控制方面

　　(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);

　　(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;

　　(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險。

　　2.進(jìn)度控制方面：不需要等待于施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。

　　3.質(zhì)量控制方面：

　　(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;

　　(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制” 原則，對量控制有利;

　　(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量。

　　4.合同管理方面

　　(1)一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;

　　(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理。

　　5.組織與協(xié)調(diào)方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。

　　(二)施工總承包管理與施工總承包模式的比較

　　1.工作開展程序不同

　　2.合同關(guān)系：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。

　　3.分包單位的選擇和認(rèn)可：一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可。

　　4.對分包單位的管理和服務(wù)：施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。

 

　　【練習(xí)題】

　　1.某建設(shè)工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)(　 )。

　　A.通過投標(biāo)競爭取得施工任務(wù)

　　B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

　　C.自行決定便可取得施工任務(wù)

　　D.通過施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

　　【答案】A

　　【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。

 

　　2.在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( 　)承擔(dān)。

　　A.業(yè)主 　　　　B.分包單位 　　　　C.施工總包管理單位 　　　　D.施工總包單位

　　【答案】C

　　【解析】施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得施工任務(wù)。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

 

　　3.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是( 　)。

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】施工總承包一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，選項A說法不正確;施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同，而當(dāng)采用施工總承包模式時，由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同，因此選項B正確，選項C說法錯誤;施工總承包管理要對目標(biāo)控制承擔(dān)責(zé)任，選項D說法錯誤。

 

　　4.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有(　　)。

　　A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)

　　B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)

　　C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)

　　D.有利于業(yè)主節(jié)約投資

　　E.可以縮短建設(shè)周期

　　【答案】ADE

　　【解析】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

 

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