現(xiàn)在已有不少考生開啟了2018年一級建造師備考模式，為幫助考生打好基礎(chǔ)，提高備考效率，大立教育推出了“每日一練”版塊，將高頻考點以模擬題的形式列出，方便考生輕松記憶考點。本篇為2018年一級建造師《項目管理》每日一練，希望考生認真練習(xí)，順利通過考試!

2018一級建造師《項目管理》每日一練(10.25)

　　1、關(guān)于施工總承包管理模式中投資控制的說法，錯誤的是( 　)。

　　A.一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)

　　B.在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險

　　C.業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小

　　D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

　　【答案】C

　　【考點】施工任務(wù)委托的模式。

　　【解析】選項C是施工總承包模式的特點。一般情況下，在施工總承包管理模式下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責(zé)，業(yè)主方的招標及合同管理工作量較大。

　　因此，正確選項是C。

　　2、項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和(　 )。

　　A.項目管理實施規(guī)劃 　　　　　　B.項目管理規(guī)劃方案

　　C.項目管理實施計劃　　　　　　 D.項目管理實施細則

　　【答案】A

　　【考點】建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定”。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：“項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件”。

　　因此，正確選項是A。

　　3、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括(　 )。

　　A.工程概況 　　　　　　　　B.施工總平面圖設(shè)計

　　C.施工進度計劃 　　　　　　D.各項資源需求量計劃

　　【答案】B

　　【考點】施工組織設(shè)計的內(nèi)容。

　　【解析】單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(參考《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T 50502—2009)：工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置。

　　因此，正確選項是B。

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