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某建設(shè)工程為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu),地下1層,地上6層,總建筑面積6252.21m2。其主體結(jié)構(gòu)的施工由甲施工單位完成;其裝飾裝修工程由甲、乙、丙三家施工單位共同完成。
在施工過(guò)程中有如下事件:
事件1:在工程施工至地上1層的時(shí)候,建設(shè)單位決定改變建筑物的用途,致使建筑物承受荷載的情況發(fā)生了較大變化,為此建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)。新的設(shè)計(jì)圖顯示,已完工的地基基礎(chǔ)和正在搬工的地上1層結(jié)構(gòu)做法不變,從地上2層開(kāi)始,墻的厚度減薄,配筋減少,也就是意味著鋼筋和混凝土工程量減小。對(duì)此,承包商向工程師發(fā)出通知,要求補(bǔ)償這部分減小的工程量的間接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)的損失。
事件2:在裝修施工過(guò)程中,工程師為了協(xié)調(diào)幾個(gè)承包商的施工干擾而發(fā)布變更指令,改變了原定的施正順序和時(shí)間安排。各家施工單位認(rèn)為,這一變更屬于合同變更,應(yīng)當(dāng)由業(yè)主與承包方通過(guò)協(xié)商一致,出具補(bǔ)充協(xié)議;工程師認(rèn)為,該變更屬于工程變更,按照合同的約定由工程師發(fā)布變更指令即可,沒(méi)有比要與承包商協(xié)商。
【問(wèn)題】
1事件1所述的工程變更,工程師以發(fā)布變更指示的方式向承包商提出了變更。請(qǐng)對(duì)指示變更進(jìn)行簡(jiǎn)述。
2事件1中,承包人要求補(bǔ)償減小的工程量的間接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)的損失的行為是否妥當(dāng)?為什么?工程師應(yīng)當(dāng)如何處理?
3工程變更與合同變更有什么區(qū)別?事件2中的事件屬于工程變更還是合同變更?應(yīng)當(dāng)以哪一方的意見(jiàn)為準(zhǔn)?
【答案與解析】
1所謂指示變更,是指工程師在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,在確屬需要時(shí)發(fā)布變更指示。指示的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的變更內(nèi)容、變更工程量、變更項(xiàng)目的施工技術(shù)要求和有關(guān)部門文件圖紙,以及變更處理的原則。
2事件1中,承包人要求補(bǔ)償減小的工程量的間接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)的損失的行為妥當(dāng)。
工程師發(fā)布刪減工作量的變更指示后,承包商不再實(shí)施這部分工作,合同價(jià)中各種直接費(fèi)部分沒(méi)有受到損害,但是攤銷在該部分的間接費(fèi)、稅金和利潤(rùn)實(shí)際不能合理回收。因此承包商可以就其損失向工程師發(fā)出通知并提出具體的證明資料,要求補(bǔ)償。
工程師應(yīng)當(dāng)與合同雙方協(xié)商后確定一筆補(bǔ)償金額加人到合同價(jià)中。
3工程變更對(duì)合同條件內(nèi)約定的業(yè)主和承包商的權(quán)利義務(wù)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改動(dòng),只是對(duì)施工方法、內(nèi)容作局部性改動(dòng),屬于正常的合同管理,按照合同的約定由工程師發(fā)布變更指令即可。
合同變更屬于對(duì)原合同進(jìn)行實(shí)質(zhì)性改動(dòng),應(yīng)當(dāng)由業(yè)主和承包商通過(guò)協(xié)商達(dá)成一致后,以補(bǔ)充協(xié)議的方式變更。
就事件2來(lái)看,該變更屬于工程變更,應(yīng)當(dāng)聽(tīng)從工程師方面的意見(jiàn)。
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