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2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【5.8】

發(fā)布時間:2023-05-08 10:01:13來源:大立教育點擊數(shù):

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5月即將到來,既然當下距離2023年監(jiān)理工程師考試只剩下不到一個月的時間,那么各位考生更應(yīng)該把握機會在復(fù)習(xí)階段養(yǎng)成一些良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,因為好的習(xí)慣能夠讓自己事半功倍。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【5.8】已經(jīng)更新,養(yǎng)成好習(xí)慣,讓它們成為自己的助力吧!

  5月即將到來,既然當下距離2023年監(jiān)理工程師考試只剩下不到一個月的時間,那么各位考生更應(yīng)該把握機會在復(fù)習(xí)階段養(yǎng)成一些良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,因為好的習(xí)慣能夠讓自己事半功倍。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【5.8】已經(jīng)更新,養(yǎng)成好習(xí)慣,讓它們成為自己的助力吧!


  某實施監(jiān)理的工程,建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同,與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。


  工程實施過程中發(fā)生下列事件:


  事件1:甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了《工程開工報審表》,總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn):施工機具已進場準備就位;施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設(shè);拆遷工作正在進行,不會影響工程進度。為此,總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見,并報告了建設(shè)單位。


  事件2:專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn),甲施工單位現(xiàn)場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問,甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜,對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料,甲施工單位僅提供了使用說明書。


  事件3:項目監(jiān)理機構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時,發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常,便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍進行了全面考核。


  事件4:為了解設(shè)備性能,有效控制設(shè)備制造質(zhì)量,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位指派專人進駐丙單位,與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進行質(zhì)量控制。


  【問題】

  1事件1中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。

  2寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理事件2的程序。

  3事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?

  4事件4中,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。

  5指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處,說明理由。


  【答案與解析】


  1事件1中,總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見不妥。理由:同時具備下列條件時,由總監(jiān)理工程師簽署審査意見,并報建設(shè)單位批準后,總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)《工程開工令》:


  (1)設(shè)計交底和圖紙會審已完成;

  (2)施工組織設(shè)計已由總監(jiān)理工程師簽認;

  (3)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機械具備使用條件,主要工程材料已落實;

  (4)進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。


  2事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證,經(jīng)審定后予以簽認。


  3事件3中,項目監(jiān)理機構(gòu)還應(yīng)從以下3個方面考核甲施工單位的試驗室:

  (1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明;(2)試驗室的管理制度;

  (3)試驗人員的資格證書。


  4事件4中,項目監(jiān)理機構(gòu)指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法不正確。理由:因為設(shè)備制造由建設(shè)單位單獨發(fā)包,設(shè)備制造質(zhì)量控制不屬于安裝單位的職責。


  5事件5中:

  (1)建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案不妥。理由:因該工程為平行發(fā)包,各施工單位應(yīng)分別形成工程檔案進行移交。


  (2)建設(shè)單位要求將工程檔案提交項目監(jiān)理機構(gòu);由項目監(jiān)理機構(gòu)組織工程檔案驗收不妥。理由:工程檔案應(yīng)提交建設(shè)單位,由建設(shè)單位對工程檔案進行驗收。


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