既然各位監(jiān)理考生都是為了在自身所在的專業(yè)領(lǐng)域取得更好發(fā)展的人，那么在備考的過(guò)程中就需要做好面對(duì)工作與學(xué)習(xí)兩方面壓力的思想準(zhǔn)備。雖然有時(shí)會(huì)感到力不從心，但是這些都是取得成功的條件，2022年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.26】已經(jīng)更新，完成今天的練習(xí)吧。

　　某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質(zhì)，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設(shè)計(jì)單位僅交付地下室的施工圖時(shí)，業(yè)主就要求承包商進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)監(jiān)理單位提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量把關(guān)的要求。

　　監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報(bào)送業(yè)主。其內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況;②監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容;③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;④設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施;⑤因設(shè)計(jì)圖紙不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施;⑥對(duì)施工合同進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質(zhì)量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔(dān)防水工程的施工任務(wù)，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，要求配合施工。

　　【問(wèn)題】

　　1上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過(guò)程是否有不妥之處?為什么?

　　2.業(yè)主在確定分包單位時(shí)有何不妥之處?

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應(yīng)如何處理?

　　【答案與解析】

　　1監(jiān)理規(guī)劃的不妥之處及理由如下。

　　(1)不妥之處：由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃。

　　理由：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制。

　　(2)不妥之處：監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中包括設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施。

　　理由：本工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的是施工階段監(jiān)理合同。設(shè)計(jì)方案評(píng)選方法及組織設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理措施屬于設(shè)計(jì)階段編制的內(nèi)容。

　　(3)不妥之處：因設(shè)計(jì)圖紙不齊全，擬按進(jìn)度分階段編寫基礎(chǔ)、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施。

　　理由：施工設(shè)計(jì)圖紙不全不影響監(jiān)理規(guī)劃的完整編制。

　　2.業(yè)主在確定分包單位時(shí)的不妥之處。

　　(1)業(yè)主違背了承包合同的約定及建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則中的“公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)”和“權(quán)責(zé)一致”的原則。(2)在未事先征得監(jiān)理工程師同意的情況下，自行確定了分包單位。(3)業(yè)主事先未與承包單位充分協(xié)調(diào)，確定了分包單位后才通知承包單位。(4)在沒有正式簽訂分包合同的情況下，業(yè)主就確定分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。(5)業(yè)主違背了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范))(GB/T 50319)中應(yīng)由監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)的規(guī)定，以及關(guān)于建設(shè)單位和承包單位間與合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師的規(guī)定。

　　3.總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后，首先應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，簽發(fā)該分包意向無(wú)效的書面監(jiān)理通知，盡可能采取措施阻止分包單位進(jìn)場(chǎng)。總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)業(yè)主選定的分包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，若資質(zhì)合格，可與承包單位協(xié)商，建議承包單位與該防水分包單位簽訂防水工程分包合同;若資質(zhì)不合格，總監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，建議由承包單位另選合格的防水工程分包單位?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)告業(yè)主備案。

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