2018年咨詢工程師備考時(shí)間已所剩無幾，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，請(qǐng)大家抓住所剩無幾的時(shí)間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題【3.02】，趕緊對(duì)自身的復(fù)習(xí)情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【3.02】

　　1、工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.工程項(xiàng)目概況

　　B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.項(xiàng)目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E

　　解析：工程項(xiàng)目范圍定義是把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。工程項(xiàng)目范圍定義應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的約束條件、項(xiàng)目其他階段的成果和歷史資料確定，而工作范圍描述是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍定義和范圍變更控制的依據(jù)。

　　2、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是(　)。

　　A.項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

　　C.實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展

　　D.項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變

　　E.由于委托方資金問題、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、利益取向等的變化，使委托方對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，因而對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容也要進(jìn)行相應(yīng)的改變

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E

　　解析：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因有：項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)變化;實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。選項(xiàng)E是項(xiàng)目主觀條件發(fā)生的變化，也要求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(3.02)，希望對(duì)大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，42天如何成功通關(guān)拿下證書方案>>>點(diǎn)擊免費(fèi)獲取