2018年咨詢工程師備考時間越來越短，想要通關(guān)需靠大家充分準備，利用考前一切可利用的時間進行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，趕緊對自身的復(fù)習(xí)情況進行查漏補缺吧。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【1.18】

　　1、項目團隊成員四種主要的溝通要求是(　)。

　　A.責(zé)任

　　B.協(xié)作

　　C.決策要求

　　D.項目進展情況

　　E.權(quán)利

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：項目團隊內(nèi)部溝通中，每個成員應(yīng)明確他負責(zé)的項目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項目的進展情況。

　　2、工程項目范圍確認的依據(jù)是(　)。

　　A.完成的工作成果

　　B.有關(guān)的項目文件

　　C.第三方的評價報告

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標準答案：A，B，C，D

　　解析：工程項目范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程。工程項目范圍確認過程是對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作進行及時地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項目范圍確認和范圍變更控制的依據(jù)。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(1.18)，希望對大家備考有幫助。2018年咨詢工程師考試備考余額已不足，85天如何成功通關(guān)拿下證書方案>>>點擊免費獲取