2018年咨詢工程師備考時間越來越短，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，利用考前一切可利用的時間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進(jìn)行該科目知識點(diǎn)的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練【1.5】

　　1、工程項目綜合管理的過程是一個(　)的過程。

　　A.有計劃

　　B.有秩序

　　C.動態(tài)管理

　　D.靜態(tài)管理

　　E.無秩序

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C

　　解析：工程項目綜合管理是把工程項目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項目綜合管理在項目各個階段都有涉及，直到成功地完成工程項目。綜合管理是一個過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項C。綜合管理是把工程項目建設(shè)周期各個階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來的，因而是有秩序的。

　　2、下面關(guān)于咨詢工程師對工程項目管理的特點(diǎn)敘述正確的是(　)。

　　A.是一種智力型工作

　　B.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　C.不直接建設(shè)工程項目實(shí)體

　　D.職業(yè)的規(guī)范性

　　E.服務(wù)的無償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D

　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識和項目工作經(jīng)驗，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對項目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項目實(shí)體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

　　以上是2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(1.5)，希望對大家備考有幫助。備戰(zhàn)2018年咨詢工程師考試，你欠自己一套最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹?fù)習(xí)方案>>>點(diǎn)擊免費(fèi)獲取