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2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(12.13)

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2018年咨詢工程師備考時(shí)間越來(lái)越短,想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備,利用考前一切可利用的時(shí)間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí),下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題,通過(guò)練習(xí)題進(jìn)行該科目知識(shí)點(diǎn)的鞏固更為重要。

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  2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(12.13)

 

  1.(2010年真題)對(duì)于采用政府投資補(bǔ)助和貸款貼息方式建設(shè)的限額以下的工程項(xiàng)目,投資主管部門(mén)只審批( )。

  A.項(xiàng)目建議書(shū)

  B.可行性研究報(bào)告

  C.開(kāi)工報(bào)告

  D.資金申請(qǐng)報(bào)告

 

  [答案]C

  [解題要點(diǎn)]銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。貸后管理的主要內(nèi)容包括:貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和貸款償還管理。

 

  2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷( )、磨合、規(guī)范表現(xiàn)與休整幾個(gè)階段。

  A.組建

  B.形成

  C.組合

  D.實(shí)施

 

  [答案]C

  [解題要點(diǎn)]工程項(xiàng)目的含義。工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目。一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目。顯然C項(xiàng)錯(cuò)誤。

 

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宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃 網(wǎng)課
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課程導(dǎo)學(xué)
深度精講
精粹強(qiáng)化
內(nèi)部配套講義
全真??季?br />一本通
章節(jié)題
立即報(bào)名
工程項(xiàng)目組織與管理
項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)
現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)
科目 單科費(fèi)用 全科費(fèi)用 包含版塊 配套資料 報(bào)名入口
宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃 網(wǎng)課
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立即報(bào)名
工程項(xiàng)目組織與管理
項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)
現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)
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