懶散備考還想在最終考試通關(guān)幾乎是不可能的，而是要靠大家充分準(zhǔn)備，利用考前一切可利用的時(shí)間進(jìn)行2018年咨詢(xún)工程師的備考，下面整理的是2018年咨詢(xún)工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過(guò)練習(xí)題進(jìn)行該科目知識(shí)點(diǎn)的鞏固更為重要。

　　2018咨詢(xún)工程師《組織與管理》每日一練(12.4)

　　1.下列關(guān)于部門(mén)職能與部門(mén)劃分的表述中，不正確的是(　)。

　　A.部門(mén)過(guò)多將造成資源浪費(fèi)和工作效率低下

　　B.部門(mén)少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門(mén)職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門(mén)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門(mén)將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

　　[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]項(xiàng)目管理組織體系的構(gòu)成。項(xiàng)目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目行政后勤管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目合同管理。

　　2.咨詢(xún)工翌師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要有①溝通與調(diào)整。②逐層落實(shí)工作計(jì)劃。③組織實(shí)施。正確的順序是(　)。

　　A.①②③

　　B.②③①

　　C.③②①

　　D.②①③

　　[答案]C

　　[解題要點(diǎn)]范圍確認(rèn)的結(jié)果。

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