打算在2018年咨詢工程師最終考試中取得好成績的同學(xué)們，你們現(xiàn)在就需要進行備考了，下面是《組織與管理》這科目的每日一練習(xí)題，答案，點評!當你在復(fù)習(xí)完知識點后可選擇進行練習(xí)來擊破各個考點。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(11.8)

　　1.上世紀80年代以來，我國先后實施的“招投標制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的(　 )模式。

　　A.設(shè)計——招標——建造

　　B.交鑰匙總承包

　　C.設(shè)計——施工總承包

　　D.設(shè)計——管理總承包

　　答案：[A]

　　點評：傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計——招投標——建造”(Design-Bid-Build，DBB)模式，將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔(dān)。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見教材P15.

　　2.項目業(yè)主在項目的(　)階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。

　　A.決策

　　B.準備

　　C.實施

　　D.竣工

　　答案：[C]

　　點評：在項目實施階段，業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，包括向承包方提供地下管資料，并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析。參見教材P28。

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