距離2017年咨詢(xún)工程師考試時(shí)間只剩下半個(gè)多月的時(shí)間了，考生在近期忙碌的準(zhǔn)備著復(fù)習(xí)工作。本文，大立教育小編給考生帶來(lái)2017咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)內(nèi)容，有感興趣的同學(xué)可以來(lái)看看。

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工程項(xiàng)目綜合管理的目的

工程項(xiàng)目管理是多個(gè)群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉，需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多個(gè)具體目標(biāo)的集合體，它有一個(gè)共同的整體要求和目標(biāo)，但同時(shí)又存在不同的認(rèn)知、矛盾和沖突。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種矛盾沖突，并通過(guò)實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。

以上這些咨詢(xún)工程師的復(fù)習(xí)要點(diǎn)同學(xué)們要多多練習(xí)，希望給大家提供一些幫助，考試順利過(guò)關(guān)。