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距離2017年咨詢工程師考試時(shí)間只剩下半個(gè)多月的時(shí)間了,考生在近期忙碌的準(zhǔn)備著復(fù)習(xí)工作。本文,大立教育小編給考生帶來(lái)2017咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考點(diǎn)內(nèi)容,有感興趣的同學(xué)可以來(lái)看看。
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合同風(fēng)險(xiǎn)管理
1.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險(xiǎn)
(1)合同條款不全面。合同條款不全面、不完善,合同文字不細(xì)致、不嚴(yán)密,致使合同存在比較嚴(yán)重的漏洞;或者合同存在單方面的約束性、過(guò)于苛刻的責(zé)權(quán)利不平衡條款。
(2)合同內(nèi)沒(méi)有轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)保、索賠、保險(xiǎn)等相應(yīng)條款或條款不完善。
(3)合同內(nèi)缺少因第三方影響,造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款。
(4)發(fā)包方資信因素。發(fā)包方履約能力差,由于發(fā)包方經(jīng)濟(jì)情況變化,無(wú)力支付工程款;或是發(fā)包方信譽(yù)差,不誠(chéng)實(shí),有意拖欠工程款。
(5)分包。由于選擇分包商不當(dāng),會(huì)遇到分包商違約,不能按質(zhì)按量按時(shí)完成分包工程,致使影響整個(gè)工程進(jìn)度或發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失。
(6)合同履行過(guò)程中,由于發(fā)包方駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低,不能及時(shí)解決問(wèn)題或付款,或是發(fā)出錯(cuò)誤的指令。
例題18、發(fā)包方履約能力差,由于發(fā)包方經(jīng)濟(jì)情況變化,無(wú)力支付工程款;或是發(fā)包方信譽(yù)差,不誠(chéng)實(shí),有意拖欠工程款是( )風(fēng)險(xiǎn)。
A.合同條款不全面 B.發(fā)包方資信因素 C.分包 D.合同內(nèi)缺少因第三方影響,造成工期延誤或經(jīng)濟(jì)損失的條款
答案:B。
2.合同風(fēng)險(xiǎn)的處理
(1)控制風(fēng)險(xiǎn):
①重視合同談判,簽訂完善的施工合同;
②加強(qiáng)合同履行管理,分析工程風(fēng)險(xiǎn)。
(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn):
①推行索賠制度,相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);
②向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),包括推行擔(dān)保制度和進(jìn)行工程保險(xiǎn)。
以上這些咨詢工程師的復(fù)習(xí)要點(diǎn)同學(xué)們要多多練習(xí),希望給大家提供一些幫助,考試順利過(guò)關(guān)。
科目 | 單科費(fèi)用 | 全科費(fèi)用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報(bào)名入口 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng)課 800元 |
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課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 精粹強(qiáng)化 |
內(nèi)部配套講義 全真模考卷 一本通 章節(jié)題 |
立即報(bào)名 |
工程項(xiàng)目組織與管理 | |||||
項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià) | |||||
現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù) |
科目 | 單科費(fèi)用 | 全科費(fèi)用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報(bào)名入口 |
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宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng)課 1000元 |
網(wǎng)課 3800元 |
課程導(dǎo)學(xué) 深度精講 精粹強(qiáng)化 沖刺串講 |
內(nèi)部配套講義 全真??季?br />一本通 章節(jié)題 |
立即報(bào)名 |
工程項(xiàng)目組織與管理 | |||||
項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià) | |||||
現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù) |