案例二(20分)

　　某隧洞工程，施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同，合同*********，處罰(或獎勵)金額3萬元。

　　施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件1：施工前，施工單位擬定了一三種隧洞開挖施工方案，并測定了各方案的施工成本。見表2-1。

　　表2-1 各施工方案施工成本 單位萬元

　　當(dāng)采用全斷面法施工時，在地質(zhì)條件不好的情況下，須改用其他其他施工方法，如果改用先拱后墻法施工，需再投入3300萬元的施工準(zhǔn)備工作成本;如果改用臺階法施工，需再投入1100萬元的施工準(zhǔn)備工作成本。

　　根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估，地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。

　　事件2：實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好，經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法，造價工程師測算了按計劃工期施工的施工成本;間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元，每延長工期5天減少20萬元。

　　問題：

　　1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。

　　2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程，并按成本最低原則確定最佳施工方案。

　　3.事件2中，從經(jīng)濟(jì)的角度考慮，施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃施工？說明理由。

　　4.事件2中，施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元？若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率，應(yīng)降低成本多少萬元？