(7)溝通信息流通渠道。

　　2.被動(dòng)控制

　　被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出偏差，尋求并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

　　1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過(guò)程的控制。

　　2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿恕C(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

　　3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

　　【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。

　　造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

　　包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。

　　1.組織措施

　　只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。

　　2.技術(shù)措施

　　控制在很大程度上要通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。

　　使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。(強(qiáng)調(diào)多方案比選)

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　4.合同措施

　　確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。