施工階段項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)控制

　　《建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理規(guī)范》中對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資控制，稱為“工程造價(jià)控制”。

　　1.工程造價(jià)控制的依據(jù)

　　2.工程造價(jià)控制的原則

　　1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方式。

　　2)在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，監(jiān)理工程師不予審核及計(jì)量。

　　3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。

　　4)處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程造價(jià)的增減時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則。

　　5)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)按施工合同關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。

　　3.事前控制

　　1)審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程造價(jià)控制的條款，并熟悉這些條款。

　　2)承包單位編制施工總概算，在施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

　　3)承包單位編制年、季、月度資金使用計(jì)劃，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行。此項(xiàng)資

　　金使用計(jì)劃應(yīng)與工程進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備購置訂貨計(jì)劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致。

　　5)盡可能減少承包單位的索賠，具體的措施有：

　　E.預(yù)先處理好擾民問題，避免因此造成的干擾向承包單位支付賠償金;

　　F.盡可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)成工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。

　　4.事中控制

　　(1)控制措施

　　1)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制：

　　(2)工程量計(jì)量

　　5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施。

　　(3)工程款支付

　　1)工程款的種類

　　A.工程預(yù)付款：

　　(A)工程預(yù)付款應(yīng)按施工合同有關(guān)條款規(guī)定的日期、款額支付，一般為工程合同造價(jià)的1O%～15‰。

　　(B)工程預(yù)付款應(yīng)于工程進(jìn)展到一定時(shí)期后開始扣還，一般是已付的工程進(jìn)度款的總額達(dá)到工程合同造價(jià)的6 O%的月份開始扣還，并于合同規(guī)定的竣工日期前三個(gè)月扣清。

　　B.月支付工程款：

　　(B)合同外項(xiàng)目付款，經(jīng)過協(xié)商后也可在支付月工程進(jìn)度款時(shí)同時(shí)支付。

　　C.竣工結(jié)算款：工程竣工驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承包單位已分別在竣工 移交文件上簽字后，承包單位可與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算。承包單位提出的竣工結(jié)算文件經(jīng)過監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

　　D.保修保留金(保證金)：一般保修保留金的總額不超過工程合同造價(jià)的3%～5%。

　　3)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立工程款支付的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，每月(季、年)對(duì)實(shí)際完成的工

　　作量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。