只有足夠努力，才能毫不費(fèi)力！對(duì)于廣大備考監(jiān)理工程師考試考生來(lái)說(shuō)，在最后的備考時(shí)間里，最應(yīng)做的是什么？新的一天，距離2017年度監(jiān)理工程師考試又近了一步，廣大考生們復(fù)習(xí)的怎樣了呢？是否整奮力知記每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)？是否在爭(zhēng)分奪秒每一個(gè)可以利用的時(shí)間呢？大立教育提醒各位考生一定要沉著冷靜，戒驕戒躁，勤練各類題型，高效提升復(fù)習(xí)效率！

1、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，確定管理層次與管理跨度之后需要做的工作是（）。

A、制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

B、劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門

C、選派監(jiān)理人員

D、制定工作流程和信息流程

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟包括：（1）選擇組織結(jié)構(gòu)形式；（2）合理確定管理層次與管理跨度；（3）劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門；（4）制定崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)；（5）選派監(jiān)理人員。

2、某分部工程有兩個(gè)施工過(guò)程，分為4個(gè)施工段組織流水施工，流水節(jié)拍分別為2、4、3、5和3、5、4、4天，則流水步距和流水施工工期分別為（）天。

A、2和17

B、3和17

C、3和19

D、4和19

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是流水施工工期的確定。用錯(cuò)位相減取大差法計(jì)算，

2，6，9，14

-）3，8，12，16

-----------------

2，3，1，2，-16

在差數(shù)列中取最大值3為流水步距。流水施工工期=3+（3+5+4+4）=19天。

3、工程量清單的十二位項(xiàng)目編碼中，七至九位表示（）。

A、分類順序碼

B、專業(yè)工程碼

C、分部工程順序碼

D、分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱順序碼

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工程量清單編制。項(xiàng)目編碼是分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目名稱的數(shù)字標(biāo)識(shí)。在十二位數(shù)字中，一至二位為專業(yè)工程碼，三至四位為附錄分類順序碼，五至六位為分部工程順序碼，七、八、九位為分項(xiàng)工程項(xiàng)目名稱順序碼，十至十二位為清單項(xiàng)目名稱順序碼。

4、工程監(jiān)理單位應(yīng)依照（），與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同。

A、法律、法規(guī)

B、勘察設(shè)計(jì)合同

C、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D、設(shè)計(jì)文件

E、建設(shè)工程承包合同

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同。

5、下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的基本方法說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們?cè)诠芾斫ㄔO(shè)工程合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理

B、建設(shè)工程合同管理工作，應(yīng)當(dāng)作為建設(shè)行政管理部門的管理內(nèi)容之一

C、建設(shè)工程合同當(dāng)事人內(nèi)部不需要建立合同管理機(jī)構(gòu)

D、合同管理目標(biāo)，是指合同管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的預(yù)期結(jié)果和最終目的

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程合同管理的基本方法。建設(shè)工程合同當(dāng)事人內(nèi)部也要建立合同管理機(jī)構(gòu)。特別是建設(shè)工程合同當(dāng)事人內(nèi)部，不但應(yīng)當(dāng)建立合同管理機(jī)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)配備合同管理人員，建立合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)、檢查和報(bào)告制度，提高建設(shè)工程合同管理的水平。